瑞智公司充分建立和諧之勞資關係,提供了多項員工與公司之間的溝通管道(詳如下表),使得瑞智公司勞資關係之間擁有充分溝通並且能有效解決問題,因此瑞智公司自成立以來並無重大勞資糾紛。
在下列各項勞資溝通管道中,職工福利委員會、勞資會議及勞工退休金監督委員會等皆訂有相關規定並定期召開會議。


NO 沟通管道 反映表达之内容
1 公司行政体系
(单位→厂→副总经理→总经理→董事长)
个人或单位有相关意见表达时均可依循行政体系向直属长官反映,各级主管应协助其洽询有关单位处理。
倘认为未获得适当的处理,则可提下列管道如:职工福利委员会、劳资会议及申诉制度等寻求解决。
2 职工福利委员会 同仁之福利与权益事项。
3 劳资会议 调和劳资关系,促进劳资合作等沟通协调事项。
4 劳工退休金监督委员会 退休准备金存储、运用、管理等事项。
5 性骚扰申诉处理委员会 处理有关工作场所性骚扰申诉案件。
6 公司网页 组织异动、职务异动及奖惩通报等公告。