瑞智精密秉持「永續共榮」理念，為深化環境、社會與公司治理（ESG）之落實，於2016年訂定「企業社會責任實務守則」（2022年改為永續發展實務守則）；2014年12月於「公司治理委員會」下設「企業社會責任推動委員會」；2021年10月因應金管會公司治理3.0規劃，擴充並更名為「公司治理與永續發展委員會」負責落實公司治理。於2025年8月將「公司治理與永續發展委員會」提升至董事會層級，並更名為「永續發展委員會」，由董事長擔任主任委員，副董事長及總經理擔任委員，統籌公司永續策略之方向與藍圖。委員會定期檢視永續政策與推動進度，並向董事會報告成果，以強化永續治理與監督機制。將永續發展視為公司治理的重要核心，結合董事會專業監督功能，確保公司之營運策略與永續目標相互契合，並持續回應利害關係人期待，提升企業長期競爭力。

永續發展委員會下設永續發展推動小組，由公司治理主管擔任總幹事，統籌跨部門資源，推動永續策略落實於日常營運。小組由各單位主管擔任分組召集人，形成跨部門合作網絡，涵蓋公司治理、環境管理、社會責任與創新研發等面向，確保永續議題推動具體而有效。永續發展推動小組職掌如下：

●策略風險組：規劃公司永續發展藍圖，執行氣候變遷因應與營運風險辨識機制。
●營運環境組：督導廠區能源、水資源、碳盤查、廢棄物等環境管理，推動供應鏈責任與產品品質提升。
●社會責任組：促進員工人權保障與職場安全健康，提升員工福祉與促進勞資和諧，推動公益參與與多元共融。
●公司治理組：強化公司治理與誠信經營，落實法遵及資安管理，提升董事會效能與永續透明度。
●創新研發組：發展綠色產品與節能技術，強化永續導向設計與研發策略，支援市場永續轉型需求。

永續發展委員會每年至少召開一次會議，並視需求召開臨時會議，確保永續相關議題即時討論與決策；委員會定期向董事會報告執行情形，並透過年報、永續報告書及公司官網揭露成果，落實資訊透明。為確保推動效能，委員會亦透過稽核與量化指標追蹤各項永續績效。公司各部門透過例行管道定期與利害關係人互動，並將重要議題回饋至委員會審議；若遇到利害關係人或永續議題可能對公司造成潛在重大負面衝擊時，將由權責部門展開盡職調查，評估其對財務、法規遵循、環境保護及勞動權益等層面的影響，並依事件影響程度及處理結果提報發生當季之董事會，由永續發展委員會向董事會說明，最終由董事會決議並交辦權責部門執行。2024年度，公司未有潛在或實際重大負面事件發生。