目标
瑞智公司订定了员工的培育的五大方向：
瑞智公司长期以来不断呼应着快速变化的国内外环境，因此对于人才培育激发员工潜能、打造具有竞争力的人才优势志在必得!而不仅如此瑞智公司除了提供各单位专业类型的课程以培养专业竞争能力之外，也提供员工多元弹性的通识教育课程以培育员工在职场中的软实力，使得每一位在瑞智公司服务的员工都能成为具备专业以及拥有丰富多元性技能的全方位人才。
学习发展
瑞智公司亦是将员工培育的五大方向透过分类分为核心、基础、专业与管理职能四大训练类别并依此四大类别订定为瑞智精密的学习地图，其中核心价值包括了解瑞智环境及各项制度体认瑞智精神与文化；基础职能则是涵盖员工工作指导OJT及通识类型课程基础工作职能；专业职能则是开放同仁申请外部训练提升现行环境下最新的专业知识以及弥补其专业上的不足，此外瑞智公司的人资中心亦会配合各单位之需求邀请外部讲师前来瑞智公司开办专业类型的培训课程专业类课程； 最后管理职能部分皆由瑞智公司的人资中心进行主办，透过与外部讲师高频率的对焦与沟通，最终订定每一次的主管培训计画，这些计画则是致力于提升瑞智公司所有部门的基层与中阶主管的管理能力，并期望透过这样的训课程能让瑞智的人才成为可以承接未来瑞智领航者的接班人。
此外为确保训练的品质与绩效，瑞智公司也通过人才发展品质管理系统（Talent Quality-management System， TTQS）之评核。
训练评核系统
训练分为核心价值及基础、专业与管理职能训练，核心价值中包括了解瑞智环境及各项制度体认瑞智精神与文化；基础职能则涵盖员工工作指导OJT(On the Job Training ，在职培训)及资格认定等基础工作职能；专业职能与管理职能则在于提升员工之专业能力与管理能力。
