目標
瑞智公司訂定了員工的培育的五大方向：
瑞智公司長期以來不斷呼應著快速變化的國內外環境，因此對於人才培育激發員工潛能、打造具有競爭力的人才優勢志在必得!而不僅如此瑞智公司除了提供各單位專業類型的課程以培養專業競爭能力之外，也提供員工多元彈性的通識教育課程以培育員工在職場中的軟實力，使得每一位在瑞智公司服務的員工都能成為具備專業以及擁有豐富多元性技能的全方位人才。
學習發展
瑞智公司亦是將員工培育的五大方向透過分類分為核心、基礎、專業與管理職能四大訓練類別並依此四大類別訂定為瑞智精密的學習地圖，其中核心價值包括瞭解瑞智環境及各項制度體認瑞智精神與文化；基礎職能則是涵蓋員工工作指導OJT及通識類型課程基礎工作職能；專業職能則是開放同仁申請外部訓練提升現行環境下最新的專業知識以及彌補其專業上的不足，此外瑞智公司的人資中心亦會配合各單位之需求邀請外部講師前來瑞智公司開辦專業類型的培訓課程專業類課程； 最後管理職能部分皆由瑞智公司的人資中心進行主辦，透過與外部講師高頻率的對焦與溝通，最終訂定每一次的主管培訓計畫，這些計畫則是致力於提升瑞智公司所有部門的基層與中階主管的管理能力，並期望透過這樣的訓課程能讓瑞智的人才成為可以承接未來瑞智領航者的接班人。
此外為確保訓練的品質與績效，瑞智公司也通過人才發展品質管理系統（Talent Quality-management System， TTQS）之評核。
訓練評核系統
訓練分為核心價值及基礎、專業與管理職能訓練，核心價值中包括瞭解瑞智環境及各項制度體認瑞智精神與文化；基礎職能則涵蓋員工工作指導OJT(On the Job Training，在職培訓)及資格認定等基礎工作職能；專業職能與管理職能則在於提升員工之專業能力與管理能力。
