瑞智公司追求企業永續經營同時,我們重視利害關係人的聲音,凡對公司營運可能產生重大影響的個人或團體,我們都將其列為利害關係人。瑞智公司永續委員會透過 AA1000 利害關係人議合標準 (SES) 的五大原則,以依賴性、責任性、影響力、多元觀點及關注張力等特性,鑑別出主要關係人有:員工、客戶(經銷商)、供應商(承包商)、金融機構、政府主管機關、股東及其他專業團體7類利害關係人。
股東作為公司的主要出資者,關注企業的穩定獲利與投資報酬,同時期望公司展現良好的永續治理績效。議合目的為強化資訊透明與確保股東權益。
金融機構是公司穩健運作的重要支柱,提供資金調度與支持,以滿足營運策略與發展需求,實現雙贏合作。議合目的為確保合作關係並取得穩定融資支持。
員工是公司發展的關鍵夥伴,公司致力於打造優質的職場環境,成為員工信賴的理想雇主。議合目的為提升員工留任率與滿意度。
客戶(經銷商)是公司營收的重要來源,公司透過產品研發與生產優勢,滿足客戶需求,並共同提升品牌價值。議合目的為提升客戶滿意度。
供應商(承包商)是公司生產穩定的關鍵夥伴,通過合法且合乎規範的採購過程,建立起良好的供應鏈合作關係。議合目的為建立穩定供應鏈關係。
透過清晰且順暢的雙向溝通管道,遵循相關法規與政策,從而提高公司合規性。議合目的為確保公司無重大違規事件。
專業團體作為知識的引領者,與其合作能促進公司在管理政策和技術方面的提升,進一步增強公司在市場中的競爭力。議合目的為吸取專業知識與技術趨勢。
瑞智公司永續發展委員會擬定 18 項永續議題,利害關係人線上衝擊度評估問卷回收 161 份,得出主要利害關係人對各項永續議題有關公司治理、環境及人群的衝擊程度評分;並經由永續發展委員會 15 位委員正負面衝擊度問卷評估結果,並考量實際/潛在、正向/負向的影響與衝擊,討論後決定本年度的重大主題,確認當年度瑞智公司應優先揭露環境、社會與經濟面向的 10 項重大主題,瑞智公司將在本報告書說明各重大主題的管理方針及相關揭露項目,重大主題之討論決議,並於永續報告書進行揭露。
| 2024 年 | 2025 年 | 2025 年度相較 2024 年度 名次順序變更 |
|---|---|---|
| 經濟績效 | 客戶服務 | ↑ 上升 1 名 |
| 客戶服務 | 溫室氣體排放 | ↑ 上升 3 名 |
| 職業健康與安全 | 供應鏈永續 | 新增 |
| 勞僱關係 | 勞僱關係 | -- |
| 排放 | 訓練與教育 | 新增 |
| 能源 | 經濟績效 | ↓ 下降 5 名 |
| 顧客健康與安全 | 職業健康與安全 | ↓ 下降 4 名 |
| 強迫與強制勞動 | 行銷與標示 | ↑ 上升 1 名 |
| 行銷與標示 | 廢棄物管理 | ↑ 上升 1 名 |
| 廢棄物 | 能源管理 | ↓ 下降 4 名 |
| 面向 | 重大主題排序 | ESG 衝擊描述 | 衝擊面向 | 內部邊界 | 外部邊界 | 對應 GRI 準則揭露項目 | 報告書揭露章節 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公司 | 供應商 | 客戶 | 當地社區 | ||||||
| 社會 | 客戶服務 | 公司經營首重誠信,以完善的服務,贏得客戶滿意 | 正面實際衝擊 | ● | ○ | 自訂主題 | 3.3 | ||
| 環境 | 溫室氣體排放 | 溫室氣體排放影響全球氣候暖化,公司除了透過溫室氣體盤查,逐步落實減排措施,並持續提供低排放節能產品為減緩氣候暖化做出貢獻 | 正面實際衝擊 | ● | ○ | ○ | ★ | 305-1~305-5 305-7 |
4.4 |
| 社會 | 供應鏈永續 | 供應商是公司永續發展過程中不少或缺的重要夥伴,良好的供應鏈管理可以促使供應鏈與公司同步成長,達成永續,本公司已規劃導入永續採購思維強化管理 | 正面實際衝擊 | ● | ○ | 308-1~308-2 414-1~414-2 |
3.4 | ||
| 社會 | 勞僱關係 | 為了實踐社會責任並減少人權風險,提供員工友善的工作場所,我們重視員工福利,提供員工溝通及申訴管道,並積極優化良善的工作環境,符合公司發展目標 | 正面實際衝擊 | ● | 401-1~401-3 | 5.1 | |||
| 社會 | 訓練與教育 | 訓練是人才永續的根本,本公司落實全方位多元化訓練,提升人才競爭力,訓練成效符合公司目標 | 正面實際衝擊 | ● | 404-1~404-3 | 5.2 | |||
| 經濟 | 經濟績效 | 準確的市場定位有助於公司營運績效提升,並能增加員工向心力及投資人投資意願,營收正向成長符合公司目標 | 正面實際衝擊 | ● | ○ | ○ | ★ | 201-1 201-3 201-4 |
1.1 5.1 |
| 社會 | 職業健康與安全 | 健康的職場是雇主的責任,我們重視職業安全,透過職業安全衛生管理系統及安全管理制度落實,近年無重大職災事件發生 | 正面實際衝擊 | ● | ○ | 403-1~403-10 | 5.3 | ||
| 社會 | 行銷與標示 | 行銷與標示皆符合相關法規要求 | 正面實際衝擊 | ● | ○ | 417-1~417-3 | 3.2 | ||
| 環境 | 廢棄物管理 | 致力減少廢棄物,確保符合法規並提升資源效率,降低環境影響 | 正面實際衝擊 | ● | ★ | 306-1~306-5 | 4.7 | ||
| 環境 | 能源管理 | 產品面開發節能產品,滿足客戶與消費者需求。營運面逐步汰換老舊耗能設備,提高能源使用效率 | 正面實際衝擊 | ● | ○ | ○ | 302-1 302-3 302-4 |
3.1 4.3 |
|
註:●為直接衝擊;○為公司透過商業關係而衝擊;★為公司促成的衝擊。
利害關係人由於身份類別不同,其對於瑞智公司關注之議題亦多有差異,瑞智公司於官網提供企業永續發展的相關資訊,並對利害關係人設有公開、直接之溝通管道,以掌握利害關係人對公司的要求及期待並及時回應,期許與利害關係人共同朝向雙贏以達企業永續經營的理念,並持續檢視及改善在永續發展的績效。 瑞智公司每年 11 月於董事會報告主要利害關係人溝通情形,以作為永續策略規劃參考。
| 議合頻率 | 議合途徑 | 議合成效 | 關注主題 |
|---|---|---|---|
| 每年 | 召開股東大會、發行公司年報、發行永續報告書、舉辦法人說明會、參加公司治理評鑑 |
|
經濟績效、商業道德、氣候變遷因應 |
| 每季 | 召開董事會與功能性委員會、公告季財務報告 | ||
| 每月 | 企業網站設立股東專區訊息公告營收績效 | ||
| 不定期 | 設置股務及投資人聯絡窗口 |
| 議合頻率 | 議合途徑 | 議合成效 | 關注主題 |
|---|---|---|---|
| 每季 | 電話溝通 |
|
經濟績效、商業道德、勞僱關係、資訊安全、氣候變遷因應、溫室氣體排放 |
| 每年 | 親訪到廠面談會議 |
| 議合頻率 | 議合途徑 | 議合成效 | 關注主題 |
|---|---|---|---|
| 每季 | 勞資會議、福委會會議 |
|
勞僱關係、多元化與平等機會、人權政策、職業健康與安全、訓練與教育、經濟績效 |
| 每年 | 教育訓練年度排程 | ||
| 不定期 | 公司內部網路、員工申訴信箱、員工社團康樂活動、各部門主管不定期與基層員工面對面談話或餐敘 |
| 議合頻率 | 議合途徑 | 議合成效 | 關注主題 |
|---|---|---|---|
| 每年 | 客戶滿意度調查、參與相關產品展覽國內外共計 20 次 |
|
顧客健康與安全、行銷與標示、客戶服務、人權政策、水資源管理、能源管理、溫室氣體排放、資訊安全、商業道德、經濟績效 |
| 不定期 | 設立客服網路信箱與 24 小時免費客服電話、配合客戶成立專案計畫、客戶稽核及審廠、新產品發表會、技術研討會、客戶拜訪、視訊會議 |
| 議合頻率 | 議合途徑 | 議合成效 | 關注主題 |
|---|---|---|---|
| 每年 | 廠商評鑑、承包商教育訓練 |
|
供應商永續管理、採購實務、商業道德、經濟績效、職業健康與安全、人權政策 |
| 不定期 | 發包議價會議、電訪、參訪供應商、邀請參加公司活動 |
| 議合頻率 | 議合途徑 | 議合成效 | 關注主題 |
|---|---|---|---|
| 不定期 | 健全公司財務、資訊揭露公開透明、政府法令遵循、主管機關會議、主題研討會、開發計畫、研究計畫 |
|
商業道德、資訊安全、氣候變遷因應、採購實務、溫室氣體排放、能源管理、廢棄物管理、水資源管理、勞僱關係、職業健康與安全、行銷與標示 |
| 議合頻率 | 議合途徑 | 議合成效 | 關注主題 |
|---|---|---|---|
| 每年 | 產學合作會議、技術交流 |
|
訓練與教育、人權政策、職業健康與安全、顧客健康與安全 |
| 不定期 | 技術諮詢交流 |
發言人 柯先生
03-4837201#171
justin@rechi.com
代理發言人 余先生
03-4837201#245
see0705@rechi.com
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瑞智公司透過日常營運活動中各部門與主要利害關係人溝通所提出的關注議題,由永續發展委員會收斂彙整,同時參考 GRI 永續性報導準則 2021 年版特定主題及 SASB 產業永續指標,並針對議題有關經濟、環境和人群的實際和潛在正負面衝擊評估,歸納出 18 項永續議題,涵蓋經濟、環境與社會等面向,確保瑞智公司於 E(環境)、S(社會)、G(公司治理) 構面揭露的永續資訊滿足利害關係人期望。
瑞智公司自成立以來,已營運超過 30 年,一直以來都非常重視客戶的意見與回饋。每一次的服務,都全力提升客戶的信任與滿意度,致力於打造專業形象。瑞智公司深信,信任與滿意的建立來源於優良的產品與品質。瑞智公司不斷加強與客戶的互動管道,改善生產條件,強化員工教育訓練,並定期評估顧客滿意度,這些措施共同維持瑞智公司在市場中的競爭力,並確保擁有優質的全球通路與採購合作夥伴。
| 政策 | 具體措施 |
|---|---|
| 遵守法規與國際準則 |
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| 產品安全設計 |
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| 透明資訊揭露 |
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| 政策 | 具體措施 |
|---|---|
| 客戶隱私保護 |
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| 行銷與標示 |
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| 客戶服務與申訴機制 |
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| 持續改進 |
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為了深入了解顧客需求及對瑞智公司產品的評價,並根據調查結果持續優化產品與服務,提升顧客滿意度及公司品牌聲譽,每年 8 月對所有策略客戶及重要客戶進行調查。
滿意度調查項目分為六大項:(一)服務態度、(二)訂單服務、(三)技術支援、(四)售後服務、(五)產品滿意度及(六)交貨滿意度。並針對客戶不同部門,如:開發單位、採購單位、品質單位,提供細項進行調查。調查完成後各相關單位針對「客戶滿意度調查統計分析表」內之客戶評價較低及客戶建議改善專案進行專項改善。
2025 年瑞智公司針對各部門各項產品進行客戶滿意度問卷調查,共回收 63 份國內外客戶問卷。瑞智公司也將針對缺失改進並加強與客戶溝通,期待藉此提升客戶對瑞智公司服務的品質及客戶滿意及信賴程度。
註:1. 近三年瑞智公司壓縮機之客戶滿意度調查加權平均為 89.3 分,滿意度調查目標分數為 85 分。
2. 滿意度問卷選項對應分數:5(很滿意)→ 10 分、4(滿意)→ 8 分、3(尚可)→ 5 分、2(不滿意)→ 2
分、1(非常不滿意)→ 0 分
瑞智公司依據責任商業聯盟(RBA)之行為準則,並參考「聯合國企業與人權指導原則」、國際勞工組織(ILO)的「工作基本原則與權利宣言」及「世界人權宣言」等國際規範,訂定供應商經營管理承諾書。除對於供應商的品質、成本、交期、服務、製程能力評估外,瑞智公司透過盡職調查,篩選以綠色及社會責任為基礎的供應商。
瑞智公司秉持誠信態度對待所有的供應商,以公平、公正、透明為原則,降低成本為首要考量,自 2016 年 ~2022 年觀音瑞智全面要求所有供應商和外包商簽署「CSR 環境管理調查表」,2023 年起全面要求關鍵供應商和外包商簽署「ESG/ 管理調查自評表」,2026 年起將要求所有營運據點實施,藉以傳達瑞智公司的經營理念及環境政策,督促供應鏈成員對於環保議題的關注,共同營造友善工作環境。相關政策與承諾經由副總經理層級核准,以確保推動的權威性與一致性。
「ESG/ 管理調查自評表」涵蓋的範圍包含:人群 ( 人權 ) 面、環境面、公司治理三大面向。在人群 ( 人權 ) 面向,主要關注供應商是否有按照當地勞工法令進行相關人員防護配備及安全設施規範,以保障勞工安全;在環境面向,主要重點於供應商是否符合當地相關環保法令,有無違反環保法規、受到裁罰等違規事件也是為重要的一環,共同為環境保護盡一份心力;在公司治理面向,關注供應商是否有建立誠信經營、反貪腐反賄賂政策及具體作為,且定期或不定期對供應商進行稽核,藉以了解供應商施行的成效,並承諾會持續重視及強化供應鏈的管理,和供應商共同成長,一起為人群(人權)、環境之永續做出最大貢獻。觀音瑞智針對 2025 年起交易金額超過人民幣 100 萬廠商要求簽署「ESG/ 管理調查自評表」,應簽署為 25 家,實際簽署為 21 家,執行率為 84%。
瑞智公司內部宣導保護客戶及供應商隱私的必要性,針對機密文件的保護予以權限限制,並定期銷毀,除相關作業人員,非密切職掌的同仁需待直屬主管同意認可,方可開放部分權限。當持續宣導保護隱私資料的重要,為客戶提供安心、專業的服務,重視客戶隱私安全,是瑞智公司給予客戶的承諾。