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企业生日快乐／瑞智技术自主 稳坐全球四哥
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2019-05-20 01:14经济日报 记者 张义宫
- 压缩机大厂瑞智精密今年迎向创业30年，年出货量挑战2,000万台大关，站稳全球压缩机市场第四大的地位。 瑞智董事长陈盛沺回忆创业过程充满挑战及困难，在寻求日商技术移转到处碰壁，好不容易有了产品，但又苦无订单，幸好有技转的美商Rotorex母厂FEDDERS下一笔12万台订单，遇到贵人相助，才开启量产出货。 贵人相助 打进美国市场 30年前，回转式压缩机全是日系品牌的天下，台湾家电厂商生产的空调，都要仰赖日本的压缩机。为解决空调关键零组件上仰人鼻息的困境，声宝与工研院合作，启动「R计划」研发回转式压缩机。在声宝主导下，1989年将「R计划」成员跟技术移转并成立瑞智精密。当时日本大厂掌握压缩机的关键技术，没有一家愿意合作或是技术移转，瑞智四处求援无人理，好不容易找到一家美国Rotorex公司，取得设计图及专利授权，才得以开始生产压缩机。 陈盛沺是瑞智创始人之一，他回忆，压缩机要求保固期很长，质量不容出错，即使全体员工非常努力，生产技术不断提高，但问题仍层出不穷。例如焊接、震动及润滑油等都是瓶颈，即使从日本购买最好的研磨设备、最好的生产装配线，最初产出的100台，虽然只有50台合格，良率仅一半，但员工还是雀跃不已，因此终于有了心血结晶之作。 瑞智量产第一年，压缩机才2,000台，第五年时，产量已达50万台，由于不断在制程和品质精进，并达到能技术自主的目标。曾参与瑞智草创的资深员工透露，运营初期非常艰难，短短几年就亏掉一半的股本，要现增才能让瑞智起死回生，但原始股东都不愿意再拿钱，当时在陈盛沺的坚持下，由声宝吃下，承受压力，坚守只许成功不能失败的信念。 瑞智后来借由FEDDERS的订单敲开美国市场大门，在产能逐渐放大，质量也达到客户要求，在制程和品质等方面不断突破，达到能技术自主的目标。透过良好产品品质、技术创新与客户服务，才能切入惠而浦等品牌大厂供应链，跻身为台湾第一大厂。 陈盛沺说：「创业过程中，瑞智踢到很多次铁板，压缩机是精密研磨的技术，瑞智是新的品牌，一开始国内外很多品牌不敢贸然使用，创业后好几年的库存高达数万台，亏损连连，但因坚持品质、交期稳定，终于获得客户青睐。」 陈盛沺强调，压缩机核心技术必须独立自主，品质第一与服务至上，加上及早布局中国大陆市场，奠定大量生产的基础，是带动瑞智运营快速成长的关键。 价值革新 深耕节能产业 瑞智积极布局大陆生产据点，看好大陆人力充沛、市场潜力庞大，1993年在桃园观音设厂后；2000年到大陆虎门设立马达及压缩机工厂；2001年在惠州与TCL合资设厂运营；2005年因应大客户海尔的需求，在青岛设立600万台年产能的生产线；2014年看好大陆中部市场需求而设立九江厂。大陆北中南等地都设有生产基地，就近供应客户需求。后来大陆成为全球最大的空调生产地，也带动瑞智运营。 2011年瑞智压缩机销售量突破1,000万台，随着各个生产据点的产能快速提升，累积至2014年，产销量达到1亿台大关，当年4月13日产出第1亿台、5月8日售出第1亿台时，陈盛沺特别在青岛举行庆祝仪式，邀请全球采购厂商、供应链及员工代表出席庆贺。预估至2020年时，累积产销量将达2亿台、再创新高。 瑞智成立之后，花了25年才达到1亿台大关，预估用六年再达到第二个1亿台，主要是压缩机产品受到全球客户肯定，并用复制产线模式，让产能快速开出。
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瑞智副董事长刘金锡指出，「压缩机有空调产品心脏之称」，重要性不可言喻，身为节能产业关键零件，除传统的空调产品，在制冷、制热、除湿及乾燥等产品应用，都有机会应用压缩机来大幅提高效率，节省能源。而瑞智在此创新应用领域，就扮演重要的地位。 例如，传统乾衣机一般采用电热式设计，以电热制造40到80℃的乾热空气，将衣物烘乾，虽然不必费时等待衣物自然晾乾，但是电热式乾衣机耗电量高、吹过衣物的潮湿空气排入室内，会造成室内空气二次污染。 为改善缺点，瑞智2009年将压缩机成功导入乾衣机应用，采用回转式压缩机的热泵乾衣机耗电量低，节能效果好，采用瑞智的热泵专用压缩机可节能达65%以上。目前在欧洲市场占有率达八成以上，年出货量近300万台。 瑞智在全球都有良好的客户伙伴，与美国、欧洲、日本与大陆等世界知名品牌有良好的合作关系。陈盛沺强调，将透过市场优势及高度产品创新的竞争力，持续深耕节能产业，实现「创造节能产业的无限可能、成为前瞻节能产品的顶尖提供者」的企业前景。 他指出并以价值革新策略，追求市场的需求与技术革新，掌握新节能市场机会，开发新节能商品，颠覆性创新的产品结合最新AIoT技术，累积下一波成长的新动能。
2019-05-20