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企業生日快樂／瑞智技術自主 穩坐全球四哥
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2019-05-20 01:14經濟日報 記者 張義宮
- 壓縮機大廠瑞智精密今年迎向創業30年，年出貨量挑戰2,000萬台大關，站穩全球壓縮機市場第四大的地位。 瑞智董事長陳盛沺回憶創業過程充滿挑戰及困難，在尋求日商技術移轉到處碰壁，好不容易有了產品，但又苦無訂單，幸好有技轉的美商Rotorex母廠FEDDERS下一筆12萬台訂單，遇到貴人相助，才開啟量產出貨。 貴人相助 打進美國市場 30年前，迴轉式壓縮機全是日系品牌的天下，台灣家電廠商生產的冷氣機，都要仰賴日本的壓縮機。為解決冷氣機關鍵零組件上仰人鼻息的困境，聲寶與工研院合作，啟動「R計劃」研發迴轉式壓縮機。在聲寶主導下，1989年將「R計劃」成員跟技術移轉並成立瑞智精密。當時日本大廠掌握壓縮機的關鍵技術，沒有一家願意合作或是技術移轉，瑞智四處求援無人理，好不容易找到一家美國Rotorex公司，取得設計圖及專利授權，才得以開始生產壓縮機。 陳盛沺是瑞智創始人之一，他回憶，壓縮機要求保固期很長，質量不容出錯，即使全體員工非常努力，生產技術不斷提高，但問題仍層出不窮。例如焊接、震動及潤滑油等都是瓶頸，即使從日本購買最好的研磨設備、最好的生產裝配線，最初產出的100台，雖然只有50台合格，良率僅一半，但員工還是雀躍不已，因此終於有了心血結晶之作。 瑞智量產第一年，壓縮機才2,000台，第五年時，產量已達50萬台，由於不斷在製程和品質精進，並達到能技術自主的目標。曾參與瑞智草創的資深員工透露，營運初期非常艱難，短短幾年就虧掉一半的股本，要現增才能讓瑞智起死回生，但原始股東都不願意再拿錢，當時在陳盛沺的堅持下，由聲寶吃下，承受壓力，堅守只許成功不能失敗的信念。 瑞智後來藉由FEDDERS的訂單敲開美國市場大門，在產能逐漸放大，質量也達到客戶要求，在製程和品質等方面不斷突破，達到能技術自主的目標。透過良好產品品質、技術創新與客戶服務，才能切入惠而浦等品牌大廠供應鏈，躋身為台灣第一大廠。 陳盛沺說：「創業過程中，瑞智踢到很多次鐵板，壓縮機是精密研磨的技術，瑞智是新的品牌，一開始國內外很多品牌不敢貿然使用，創業後好幾年的庫存高達數萬台，虧損連連，但因堅持品質、交期穩定，終於獲得客戶青睞。」 陳盛沺強調，壓縮機核心技術必須獨立自主，品質第一與服務至上，加上及早布局中國大陸市場，奠定大量生產的基礎，是帶動瑞智營運快速成長的關鍵。 價值革新 深耕節能產業 瑞智積極布局大陸生產據點，看好大陸人力充沛、市場潛力龐大，1993年在桃園觀音設廠後；2000年到大陸虎門設立馬達及壓縮機工廠；2001年在惠州與TCL合資設廠營運；2005年因應大客戶海爾的需求，在青島設立600萬台年產能的生產線；2014年看好大陸中部市場需求而設立九江廠。大陸北中南等地都設有生產基地，就近供應客戶需求。後來大陸成為全球最大的空調生產地，也帶動瑞智營運。 2011年瑞智壓縮機銷售量突破1,000萬台，隨著各個生產據點的產能快速提升，累積至2014年，產銷量達到1億台大關，當年4月13日產出第1億台、5月8日售出第1億台時，陳盛沺特別在青島舉行慶祝儀式，邀請全球採購廠商、供應鏈及員工代表出席慶賀。預估至2020年時，累積產銷量將達2億台、再創新高。 瑞智成立之後，花了25年才達到1億台大關，預估用六年再達到第二個1億台，主要是壓縮機產品受到全球客戶肯定，並用複製產線模式，讓產能快速開出。
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瑞智副董事長劉金錫指出，「壓縮機有空調產品心臟之稱」，重要性不可言喻，身為節能產業關鍵零件，除傳統的空調產品，在製冷、製熱、除濕及乾燥等產品應用，都有機會應用壓縮機來大幅提高效率，節省能源。而瑞智在此創新應用領域，就扮演重要的地位。 例如，傳統乾衣機一般採用電熱式設計，以電熱製造40到80℃的乾熱空氣，將衣物烘乾，雖然不必費時等待衣物自然晾乾，但是電熱式乾衣機耗電量高、吹過衣物的潮濕空氣排入室內，會造成室內空氣二次汙染。 為改善缺點，瑞智2009年將壓縮機成功導入乾衣機應用，採用迴轉式壓縮機的熱泵乾衣機耗電量低，節能效果好，採用瑞智的熱泵專用壓縮機可節能達65%以上。目前在歐洲市場占有率達八成以上，年出貨量近300萬台。 瑞智在全球都有良好的客戶夥伴，與美國、歐洲、日本與大陸等世界知名品牌有良好的合作關係。陳盛沺強調，將透過市場優勢及高度產品創新的競爭力，持續深耕節能產業，實現「創造節能產業的無限可能、成為前瞻節能產品的頂尖提供者」的企業願景。 他指出並以價值革新策略，追求市場的需求與技術革新，掌握新節能市場機會，開發新節能商品，顛覆性創新的產品結合最新AIoT技術，累積下一波成長的新動能。
2019-05-20